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百度的17年产品史——突围、霸权、迷失、焦虑与变革|欧宝娱乐官网

by admin on 2020年12月7日

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除了自身流量的积累,百度还可以慢慢把失落感和触角延伸到无数的中小网站和门户网站。2)break Google 2002是百度发展过程中的关键节点。百度需要在“搜索之争”中击败谷歌,赢得中国市场。

很大程度上取决于2002年发布的“迅雷计划”以及谷歌今年开始经历的一些小变化。所谓“霹雳计划”,是李彦宏专门发起的一项行动。

当时李会见了百度10余位核心骨干,拒绝他们在9个月内将百度每日采访页面提升10倍。页面回复率和谷歌一样慢,内容修改频率肯定被谷歌彻底打破。某种程度上,2002年年初,谷歌在中国网民中的市场份额还远远领先于百度。

但从今年开始,上面提到的GFW(长城防火墙)开始投入运营。为了避免人们访问一些被过滤的网站,中国大陆开始使用域名劫持并封锁大量海外域名服务器,这不可避免地导致了谷歌从今年开始的域名劫持。其具体表现为:在一段时间内,如果用户输出“Google.com”的网址,可能会被自动调用到包括百度在内的其他网站,Google最多2周不能长时间使用。

当然,这不是这家搜索引擎巨头在国内第一次遭遇“域名劫持”,未来几年也不会反复面对这种遭遇。很多情况下,用户通过浏览器关闭Google时,可能会看到如下界面。总之,百度利用谷歌在面对大量此类问题上的差距,坚定地躲过了机遇,回应了自己以提升用户体验为导向的“迅雷计划”。

百度的中文搜索体验开始慢慢到达谷歌,成为中国网民的搜索引擎。数据也证实了这一点。2003年初,《中国电脑教育报》举办了一场名为百度VS谷歌的万人内测活动,让用户投票决定自己心目中更好的搜索。

最后,55%的人自由选择“百度比谷歌好用”,只有35%的人反对谷歌。也就是说,从那以后,越来越多的用户开始为了百度而退出谷歌,百度在中国网民眼中也逐渐获得了更高的知名度和接受度。

3)如果说在“流量基础”上成长起来的另类社区说“搜索流量竞价排名”已经成为百度帝国的基石,那么2003年底发布的百度贴吧就是第一个在这个坚实基石上开花结果的抢眼浆果。当我们想到贴吧的出现和繁荣,一定要说一下百度产品史上的两位重要人物:——俞军和李明远。俞军被普遍认为是百度早期产品文化和方法论的创始人。

他有三年非常平淡的职业生涯:在一家国企策划进口生产项目,在一家代理公司进口化工原料,专门在一家网站编写分析仪器和材料。平凡的工作让他把所有的热情都押在了当时的新事物“搜索引擎”上。1999年,他痴迷于用自己所有的时间研究搜索引擎,阅读所有能找到的关于搜索引擎的中英文文章,去新浪的搜索引擎论坛公开发表自己的观点。

许多关于百度的批评文章被王展转给了技术人员,他当时在百度市场部工作,后来成为百度副总裁。2001年初,王展特别要求俞军进入百度。他不再坚持自己过去的“批判”态度,而是变成了一个“建设者”:他设计的每一个产品,哪怕是简单的用户界面,也不会用大量的数据和事实来解释他原创作品的原因。论据来自于他对各种搜索引擎数据的长期监控和分析。

据说很长一段时间,他都是在只有一个睡袋的公司里生活。在查找搜索日志时,俞军发现许多人都在搜索同一个关键词。

这就引发了一个简单的疑惑:如果这些有共同利益的人都聚在一起,就共同利益进行交流,难道他们就不能贡献更多网站上没有的信息吗?这成为百度贴吧的灵感来源。结果,在俞军的领导下,百度创建了中国互联网历史上仅次于BBS的论坛:任何用户都可以在任何关键词上创建帖子并撰写相关信息,而其他人可以通过搜索引擎进行搜索。俞军也成为了“百度贴吧之父”。

2003年和2004年左右,百度作为一家公司经历了一段特别快乐的时期。——年期间,百度创造力大,发展快,英雄辈出。至于“贴吧”这个产品,除了于君,还有一个必须提到的是李明远。

2004年,李明远还只是中国传媒大学广播电视编导专业的大三学生。当时他和几个北大的朋友经营着一个叫“一塌糊涂”的BBS。通过这个BBS,他开始发现互联网可以影响甚至改造很多人,开始对BBS、社区等产品有了一种可怕的爱好。一天,俞军在一个叫“一团乱”的论坛上偶然发现了负责站务的李明远,直觉告诉他,这是一个他不能错过的人。

所以,没有任何问候和礼貌,余的第一句话就是:“你好,我是,我是百度。”第二句说:“你知道怎么贴吗?”李明远得到了同意的答案后,于回答:“有兴趣贴吗?有兴趣可以和我聊聊。”三句话后,俞军留下名片离开了。事实也证明,俞军的歧视非常准确。

2004年,李明远调到百度实习,加入俞军,建立贴吧整体运营框架。其中,酒吧老板出柜的过程,用户的对话系统,百度的服务反对,都是在俞军和李明远主持下完成的。

2005年,随着新的搜索模式和“超绝少女”等娱乐事件的运营,贴吧的流量被李明远带到了巅峰。从百度内部流量占比来看,贴吧的数据在半年内从1%攀升至11%,成为全球最热门的中文在线社区之一。

这个流量数据,在当时的百度,已经不如搜索和MP3了。李明远6月去安乐乡实习后,成为百度贴吧第一个产品经理。

当时百度还是产品经理享有很大话语权的公司。毫无疑问,百度贴吧取得了“惊人”的成功。

它门槛低(成为贴吧用户需要指定),操作简单,参与人数多(每个人都可以用关键词创建贴吧)。在国内影响很大,逐渐成为全球流量仅次于他人的华人社区。长期以来,如果说流量和活动,我们甚至可以找到中国任何感兴趣的社区的产品与之竞争。因此,贴吧成为世界上仅次于中文社区的第二大社区,也开启了百度用户贡献内容的web2.0时代。

也成了李明远的“名作”。如果百度搜索引擎经常在做“发”“贴”,那就让百度开始探索,尝试做一些“单体”——。

通过一些特定的主题和场景,把搜索一个关键词的人聚集在一起,通过对话或者一些特定的机制联合产生内容,以反馈搜索结果,形成更好的生态。在这种思路的指导下,李明远在发帖后,还牵头设计了用户熟悉的社区产品,如百度讲述、百度百科等。发售后,《讲述》和《百科全书》凭借百度享有的巨大流量优势,迅速沦为第二大唯一在线对话解释平台和第二大唯一中文百度网站。与“百度贴吧”一起,成为百度社区科学知识搜索的“三驾马车”,可谓百度发展史上的黄金时期。

本世纪末,百度吸引了无数人的目光,在用户端和互联网行业形成了良好的口碑。
这些都为百度未来的上市打下了坚实的基础。

3.席卷百度的2002年宣布mp3搜索,2003年推出图片搜索、新闻搜索、Flash搜索,创建了仅次于世界的中文社区百度贴吧。然后在2004年收购了仅次于中国的个人互联网导航系统网站hao123,推出了文档搜索和百度告诉。作为一家互联网公司,百度进入了“科学知识搜索”领域,2005年8月5日,百度再次进入了自己的历史性时刻:今年,百度在美国纳斯达克成功上市,同样打造了中国概念股的美国神话——百度,首日股价涨幅较低约354%,成为2005年全球资本市场上特别引人注目的上市公司。

李彦宏和百度进入了属于他们的新时代。看百度最初的繁荣,你不会发现百度的繁荣是和几个核心产品线的成功分不开的。基于其核心业务搜索引擎和竞价排名,结合了一系列各具特色、与“信息”密切相关的新产品,再加上百度强大的业务合作能力。这些都把百度变成了一个入口和“信息发送”能力很强的内容生态,短短几年就取得了百度的巨大成功二、百度的多元化之路(2005-2009) 1。

2005年百度“多元化战略”上市后,面对谷歌带来的持续压力,百度开始实施“多元化战略”模式。从此,百度的产品线越来越丰富。2005-2009年期间,百度频繁出现21条产品线,不仅包括百度百科、百度告白、百度贴吧等明星产品,还包括百度空间、百度视频、百度地图、百度IM软件“百度HI”等一系列新兴产品,都是在“多元化”战略的背景下走出来的。

这21条产品线中,有7、8款产品的用户超过1亿,从百度强大的“流量”能力就可以看出来。此外,百度还专注于两项极其重要的业务。

这两件事,一个是电商,一个是社交。1)电商的艰难之路2007年,淘宝破eBay,成为中国电商市场的大哥。

百度通过分析网友搜索的关键词发现,其中与购物信息相关的关键词占比很高。遵循寻找和满足市场需求的创造性思维,李彦宏看到电子商务将不会是一个巨大的蓝海。按照李的愿景,百度希望凭借独特的搜索技术和强大的社区资源,打造中国互联网领域最小的在线个人交易平台。

因此,2007年10月,百度宣布正式成立电商事业部,每月占据电商领域。当时电商事业部下有百度佑和百富宝业务。百度是百度旗下的C2C交易平台,百富宝是今天百度钱包的前身,是给淘宝和支付宝做标杆。

当时百度电商的龙头已经打造出了贴吧、Telling等流畅的产品,百度内部的明星人物李明远被称为“王子”。当时百度对电商的投入和期望并不大。但是百度还是高估了电商的可玩性。

与贴吧、Telling等产品不同,“电商”并不是一个只需要海量流量就能快速提升的产品,还涉及到更简单的运营和持续的资源投放。从供应链到商家的服务维护再到营销,都要“轻”。但百度一直擅长“以流量喂养产品”,而不是“以运营创造产品”,这已经成为百度在电商道路上的致命弱点。另外,在策略上,百度也表现出了自己“外行”的一面。

当时淘宝占C2C市场90%以上,营业额非常高,完全不可动摇。逻辑上来说“可以”,如果你想分一杯羹,最差的办法就是有所作为,比如大力发展B2C。但在产品方面,被诟病为“山寨淘宝”,整整一年才上线;卖家方面,有一群梦想发财的小卖家,与淘宝重合度很高;至于营销,当时的百度从来不擅长营销,更擅长卖广告。

相比之下,阿里的营销是一支“海陆空三军”的精英力量。所有这些都导致了一些事情的结束。

作为电子商务的负责人,李明远再一次没能跟随他的“天才少年”神话走上电子商务之路。没错,经过多年的奋斗和绝望,最终的结果是在2011年宣布重新开放开店、交易等电商功能,逐步转型为本地生活信息服务平台。

百度随后宣布将与日本电商合作出售“乐酷日”,但很快声名狼藉。从那以后,它进一步出售基于线下商家的音乐生活,以惨淡的方式结束。

总之,说到线下供应链和更轻的“运营”,百度从来没有一个顺畅的产品,即使是在百度门店。“是”的结尾可以称得上是李明远第一次离开百度。2011年,经过重开交易等诸多功能,李明远自由选择重新加入UC担任产品副总裁。2)从“入口”到“社会化”的尝试除了电商,百度也在这个时期思考“社会化”。

从2007年左右开始,社交网络分散,Renren.com、Kaixin.com、豆瓣都引发了社会狂潮,百度之后的百度社交门户贴吧也在本世纪末迅猛发展。自然,百度开始把贴吧当成社交活动的突破口,自觉开始引入个人空间、体验价值、粉丝、私聊等功能。百度贴吧本身的逻辑很简单。

——杨的用户在贴吧产生的内容和资源,被他们的搜索引擎强大的流量送到能力者那里,成为更多新用户的资源。负责管理优质产品发布、图册、资源发布、出版和知识库的律师委员会的使用权被视为“小系列”的作用。从逻辑上讲,百度在不花一分钱工资的情况下,建立了1500多万个横向网站,打造了世界上仅次于百度的“局域网联盟”,而其好友则成为人肉信息集成商。

在此基础上,如果百度需要构建一个包括关系链、体验、分数、粉丝等在内的社交系统,贴吧的价值将会大大提升。但是,让我失望的是,百度搞错了,贴吧的社会转型也预见到了结局。不像腾讯和阿里,A和T手里有的是可追踪的用户不道德的数据信息,百度靠流量做生意。虽然有上亿活跃用户,但百度除了搜索关键词,没有任何基本的用户数据和用户信息。

这几亿用户可以用模糊来形容。另外,贴吧的产品架构一度让用户无法跨其积累经验值,从而形成统一的社区关系和影响力。不能积累用户基本信息、用户关系链等社会基本要素。

它也开始在它的社会道路上挣扎。最后,贴吧在社交路线上的优势也屏蔽了社交搜索、电子货币服务(如QQ空间的朱铁环)、大数据等方向的商业想象空间。

尝试“社交”两年,一直无果,最后只有“流量需求”这个唯一的摇钱树。所以从2008年左右开始,百度开始尝试在贴吧横幅上投放广告,开始踏上永远“寻找”的道路。

到现在,你已经可以看到到处都出现了促销广告,比如置顶、贴流、签名文件等等。
此外,贴吧的“社交”失败还造成了另一个不可避免的后果:——。一个用户量大的产品,如果没有更好的想象发展空间,肯定会踏上“寻求”的道路。

但最终也不会回到“效率”这个词。对于贴吧这类产品来说,链接多但收入不一定低的“买广告”方式似乎效率不高。

然后,渐渐的在“贴吧”上,要求“买”的方式被扩展了。这为“血友病吧事件”等造成了隐患。从此,随着“封吧”事件层出不穷,水贴化解优质内容,一系列不好的体验也时常出现,比如贴广告满天飞。加上豆瓣,大家和微博的兴起会分割贴吧的流量,贴吧由盛转衰,不是车祸。

这是另一个故事。本世纪末,除了“贴吧”之外,百度在博客(百度空间)、社交发帖(百度谈话)、动态聊天(百度嗨)上的尝试都不太顺利,百度在社交道路上的尝试也是以失败告终。

2.一直被人们诟病的“百度”,在本世纪末,百度在快速发展之后,已经开始显现出一些负面和隐患。公众和舆论圈对百度的批评是,“竞价排名”这种纯粹以盈利为导向的广告收入模式,不会导致大量欺诈不靠谱的商家需要通过广告频繁出现在百度搜索结果首页,从而误导大量普通用户自由选择的后果。2008年10月,这种状态积累了很多年,又烤了一次。本月央视《新闻30分》公开批评百度,称其为“百度竞价排名积累的弊端,提升了网民的搜索体验”。

同样是国家媒体的央视要火了,百度股价突然下跌。此后,百度开始反思“竞价排名”的机制和逻辑。2009年,经过半年的规划,百度上线了“丰巢”系统。

“丰巢”在原有竞价排名规则的基础上引入了“质量”(包括点击率、创新质量、账户显示等)。)。

一个输入项信息,它的输入价格和“质量”会共同要求它的展会排名。这个规则代替了原来的竞价排名,全面管理搜索推广,丰巢系统的发布是百度原有竞价排名的优质升级,在一定程度上提升了用户的搜索体验,同时也给百度带来了大幅快速的营收增长。但“丰巢”虽然看似优化了用户体验,但事后又被央视曝光,称其“其本质不变,非半透明竞价排名既能节省推广成本,又能把企业困在广告的无底洞里”。

但是,这个问题由来已久,百度内部争议很大。以时任百度副总裁俞军为代表的产品团队,决心彻底改变和扼杀“灰色地带”的一系列广告主,而以时任百度首席运营官为代表的运营团队则对此愤愤不平。

长期以来,在百度中,这两种代表销售和商业化的力量与代表用户和产品的力量是旗鼓相当的,互相抵制,互相让步。2009年后,以俞军、边江、李健为代表的几代百度产品总监相继辞职,平衡的天平逐渐被超越。

百度的内部文化和定位开始高度以“业务和收入”为导向。3.百度及其后遗症在“多元化”的背景下,如上所述,百度自2005年8月上市以来,短短两年半的时间,已经从单一的搜索引擎扩张为“巨无霸”公司。

期间,百度不仅销售贴吧、百科、Telling、Space等社区产品,还在非搜索领域销售百度币等个人消费工具,包括C2C电商系统“Youah”、即时通讯工具“百度HI”、网络游戏行业,这无疑印证了百度将触角伸向更广阔互联网空间的野心。但是在很多布局下,需要开花结果的并不多。

无论是百富宝,没错,“百度HI”,甚至是当时大家赚的网游,百度都彻底亏了。即使有些产品可以带来流量的快速增长,如何将流量的快速增长转化为财务收入的快速增长,一直是百度面临的考验。

可观的百度,收入来源在某种程度上是否只能靠“搜索”和“搜索广告”?这已经成为百度心中的一块大石头,整个百度在接下来的七年里都被困在这个问题的答案里。三.百度帝国在动荡中前进(2010-2016) 1。竞争格局的恢复2010年1月,谷歌发表声明宣布解散中国,因为它拒绝接受政府对Google.cn内容的审查。

从那一刻起,百度失去了第二个唯一的竞争对手,国内的“搜索”之争瞬间化败为胜,百度的统治地位似乎不可避免。失去竞争对手的百度看似是马平川,但事实上,它是一个更大的原因。此后,在失去了重量级竞争对手谷歌之后,百度的商业环境一直处于危险之中。这样一来,百度可能就失去了前进的创造力和动力。

从2010年到2016年,百度产品的演变可能会戛然而止。在过去的六年里,百度可能没有任何产品需要与早期的帖子和公告进行比较。

在同一阶段,由于俞军等代表百度早期产品理念和价值观的人陆续离开,原本势均力敌的两股力量开始失去。业务开始主导搜索,而技术和产品成为服务业务的手段,这意味着仅次于竞争对手的百度失去了经营理念,很快转向销售导向。

而且,已经失去竞争对手的百度,也开始表现出更大的野心和某种“霸权主义”的作风。2.雄心勃勃的百度2009年8月,李彦宏在百度技术创新大会上首次提出“盒子计算”的概念,即用户只要在百度搜索框中搜索某项服务,百度就可以识别该服务,并将市场需求交给匹配的内容提供商或服务提供商进行调用和处置。这一招一出,所有人都惊呆了——百度的举动。

很明显,等于是期待跳过外界所有的服务商和站点,让用户所有的关键不道德在百度上再次发生,很有可能百度说了算。算——想想。当你搜索一个视频的时候,你已经需要再次对视频网站进行翻页,但是你必须在百度站看完。

你看的内容来源于什么网站,一切都是百度说了算。2010年谷歌解散中国后,百度进一步推出移动开放平台和移动盒子计算,背后的逻辑也是如此。

2011年,百度发布了全新的首页、移动终端平台等产品。新的在线百度主页在传统搜索框下,减少了导航系统通知、动态热点、应用和新鲜感四个模块。

与此同时,新的主页将向所有副站长、开发人员和服务提供商开放。本来一个独立国家的搜索框是完全进化的,只适用于模式。

这一系列行动成为百度推出独立全国搜索引擎以来最引人注目的产品战略举措。2011年,百度借助之前的积累和一系列“雄心勃勃”的手段重回巅峰。

2011年3月24日,百度在纳斯达克收盘时市值超过460亿美元,打破了多年主导中国互联网上市公司市值的腾讯,成为当时市值最低的中国互联网公司。不过,这也可能成为百度自2010年以来的最低点。

此后,百度“雄心勃勃”的布局几乎没有实施,情况发生了新的变化。变化来自“动端”。3.百度移动时代的开始1)O2O生态战略2012年以来,智能手机数量大幅普及,互联网的“移动时代”加速。

在此之前,百度的投资和自己的业务中心大多集中在门户网站、电子商务、视频等领域,但2012年后,从PC时代转向传统互联网时代,转向移动互联网时代。此时,以微博、微信为标志的大量应用(应用)开始抢占移动互联网时代的统治者地位。

似乎手机上的“入口”依然是搜索引擎,“应用交付平台”和“碎片化信息和线下服务的消费”成为这一时期竞争的关键。但这些都是之前和百度有牵连的,这无疑让百度感到焦虑。面对互联网形势的变化,李彦宏迅速做出决定,明确提出改革百度。

百度开始将战略重心从投资布局转移到移动端,转向自身业务发展。正是在这个时期,百度先后收购或投资了91无线、PPS视频、糯米、Uber等业务。经过一系列的布局和动作,百度也享受到了一系列基于手机的产品,包括手机百度、百度地图、百度糯米等产品。

可见当时的百度预计会占领更多的线下场景,连接更多的线下服务。
用百度自己的话来说,百度最终期待打造的是“以移动搜索、个人云、地图为移动服务突破口,提升移动应用发送能力,进而聚合移动终端服务,形成O2O闭环——搜索发送(91) LBS(地图糯米)支付(百度钱包)。

”2014年,百度甚至推出了自己的O2O店内产品,——百度店。虽然跟得比较早,但是从用户数量和下单数量来说,跟得上美团店的产品也就几个月的时间。

当时百度内部感情激昂,期待可见一斑。紧接着,李彦宏公开叫嚣,宣布不投资200亿元O2O,打算高海拔打一场O2O之战。2)移动门户的结局已经说了。

百度对于移动时代的意向包括两个方面:1。让自己享受足够的线下服务连接;2.之后牢牢占据,最终在移动终端形成统一的“流量入口”。在这个前提下,它通过入口向上扩展了流量和服务的发送和给予。

如果以上两者都能实现,百度无疑将以其在PC时代生存的商业逻辑,在移动时代获得一份拷贝。以上两种,前者是通过收购糯米、投资优步、发展百度店铺等手段打造的,后者一直摇摆不定。2013年左右,百度围绕移动终端的“入口”有了几大动作:1。

上线,大力发展“移动百度”;2.以19亿美元收购“91无线”;3.上网“重新申请”。三者中,“移动百度”最早想重现PC时代百度的“流量发送”逻辑,但应用之间的函数调用远不如网页上的函数调用方便,百度很快发现这种逻辑难以回头。然而,以19亿美元收购的91无线后来被批评为“封闭式交易”。经过一段时间的尝试,91无线终于整合进了百度风超春华团队。

“重新申请到”是另一种逻辑。某种程度上是对移动时代之前“盒子计算”策略的继承。所谓“再应用”,就是开发者可以在百度APP上开发必要的应用,而用户需要iTunes来构建与传统原生应用相同的功能体验。

一起听,很像后来的“微信小程序”。但与微信不同,移动时代的百度有自己的“进入”效应和用户粘性,并不超过“不可替代”。

连手机百度的发展和数据都曾经纠结过,为什么还要给别人发流量?不足为奇的是,“再申请”正在下降。2014年,百度再次发布“往返号”,基本沿用了之前的“重新申请于”。

在产品策略上,高度针对微信。——其商户往返号对应公众账号,CRM系统对应公众平台,消息开始时对应微信群发,百度钱包对应微信支付。百度似乎想形成一个“搜索往返号,付费共享”的闭环服务生态链,从信息门户整合服务的智能连接器。

但是百度在移动端并没有真正找到属于自己的“拳头产品”,也没有真正找到“入口”。另外,百度自身在开发者、线下服务等领域和群体的运营能力都比较欠缺,预见到这一系列尝试不会结束。4.舆论漩涡中的百度始于2015年下半年。

一方面,百度在移动端开始有点亏。从糯米到店家,渐渐淡了。另一方面,由于各种内部问题,百度开始一次次陷入舆论风暴,造成更加险恶的舆论环境。2015年愈演愈烈的是所谓的“百度家族斗”事件,该事件曾在2015年下半年爬上微博冷搜索排行榜。

简而言之,这次事件的源头是一些用户发现,如果自己的电脑上已经固定了百度相关软件,比如百度卫士、百度输入法、百度地图等。那么与百度相关的“家庭水桶”套装软件就不会被强制安装在你的电脑上。

即使用户自己也无法移除和修复它。这无疑是“流氓”的不道德,并没有被网友们的团结和反感深深的感受到。所以半年多来,百度的冷嘲热讽和谩骂充斥了微博等互联网舆论阵地。奇怪的是,这件事持续了半年,但百度官方从来没有公开发表过这个,也没有解释过。

百度在本世纪末对用户的呼吁很快,内部管理的一些问题已经隐约出现。图片来自知乎网友,但大家没想到的是,对于百度来说,这只是个开始。

2016年2月,百度贴出“血友病吧”已被购买。一度怒不可遏,百度被迫公开道歉。

近三个月后,百度又一次因为年轻的陕西人魏则西被杀而被推到风口浪尖。包括央视在内的全国媒体并没有对这一事件给予很大关注,百度压力很大。此后,根据全国调查结果,百度搜索涉及关键词竞价排名结果,客观上影响了魏则西自由选择就医。

“魏则西事件”愈演愈烈后,百度展开大规模调查,控制了不到30%的商业推广信息,强化了“商业推广”字样的标注力度。同期,百度必不可少的竞争对手360搜索宣布退出所有医疗商业推广,需要对百度进行精准引导反击。2016年7月,在2016年IXDC(国际体验设计大会)上,百度用户体验部主任刘超发表了一篇因“尺度”、“演讲”、“PPT太低”而引起网友吐槽的演讲。

有一段时间,“百度价值观低”等等,也导致百度再次公开道歉,事后百度内部将刘超开除出管理团队。2016年11月,百度报道了2016年最后一个负面新闻,——,一个一直是百度“产品”大旗人物的天才少年,还有百度副总裁李明远,写了贴吧、Tell、百科等产品的巅峰。因“在百度收购某项目中与被收购公司负责人有巨额私人经济往来”而被宣布辞职。事情一出,大家都起哄了。

李明远的离开,代表了2005年前后多次引领百度PC产品巅峰的一代百度产品人。从此他们都离开了百度。

毫无疑问,在上述一系列事件的背后,只有百度从战略到组织结构到内部管理方式乃至组织文化的问题。2016年,这一系列事件越来越集中。另外,以百度店铺为代表的O2O,今年基本上宣布了战略退出。

百度再次失去了原本预计有一定产量的“战略定位”,百度市值一路走低,被腾讯和阿里慢慢打破,使得百度在互联网行业的口碑超过了10年来的最低点。在一系列内忧外患的背后,百度被迫从长计议,重新开始规划一些新的变化。4.高举“人工智能”大旗的百度(2016年至今),是一家技术基因很强的互联网公司。

百度仅次于谷歌的唯一困境是,在PC时代,它从未需要构建一个超越搜索的新的、可扩展的收入来源。在互联网世界里,如果一个公司多年没有创意,那么被时代甩在后面就更容易更快。

自从移动互联网时代到来,百度面临的情况和——差不多。一方面,移动端的“搜索”与Web端的“搜索”完全不同。在移动端,百度依然是可以呼风唤雨的“唯一入口”;另一方面,其在Web端的地位也面临着来自360等竞争对手、舆论批评、医学调查等政策的各种挑战。

所以2013年后的百度,充满了情绪。所以我们不会看到大规模收购91无线、大力推出O2O这样的举措。只可惜,这些动作并不顺利。

2016年,百度开始将视角转回其起步的“技术”。今年,百度开始更多谈论“人工智能”。1.百度的人工智能布局只是百度的“人工智能”布局可以追溯到2012年。

早在那个时候,在“人工智能”的研究中享有海量数据、自然享有优势的百度就开始了深度机器学习的研究工作。2014年,百度的人工智能研究在之前深度自学项目的基础上,进一步衍生出了百度大脑这样一个雄心勃勃的项目,甚至百度还引进了Coursera的首席创始人、人工智能领域最权威的专家之一吴恩达博士全面负责管理百度大脑项目。在某种程度上,在互联网的第一个时代,“人与信息”、“人与人”的联系就建立起来了。移动互联网时代,终端引入了更好的服务,“连接人和服务”开始成为本世纪末互联网的主旋律。

人工智能对互联网的意义在于,它需要加速和辅助“人与服务的联系”。百度对“人工智能”的期待也在这里。

在一定程度上,百度期望利用人工智能对百度已经或将积极开展的金融人工智能、O2O人工智能、内容生态人工智能等一系列业务进行全面优化。等待等等。百度2015年发布的虚拟世界助手“杜密”,已经展示了百度在人工智能领域的成就和野心。作为虚拟世界助手产品,当时出现的“杜密”可以调用百度O2O服务,比如调用汽车、地图、淘宝等大用户下单,用户和杜密可以通过语音对话完成服务调用。

“保守秘密”的想法在某种程度上可能是为了“重构”人们的搜索体验。百度期望利用人工智能技术,让“搜索”显得更智能、更自然、更高效。

总之,过去人们的搜索载体不可能是“文本”,而现在随着人工智能技术的改变,百度将不会在语音识别和图像识别方面享有更强的能力,从而为用户获得更好的搜索体验。此外,与传统的搜索模式相比,不同的用户在搜索相同的关键词时可能会得到相同的结果。

人工智能驱动的百度“新搜索”也可能通过大数据技术刻画用户的个体特征,更准确地识别用户的市场需求,通过个性化的推荐机制让用户获得个性化的信息服务。同时,在信息搜索的基础上,如果需要大量成功的终端服务,对于百度来说也不会很有想象力。

让我们想象一个场景:如果用户通过百度或“杜密”搜索一部电影《爱乐之城》,他可以立即看到电影的解说,在不得不买票看的时候立即将页面转移到百度糯米电影,慢慢地自由选择必要的时间和座位,然后通过百度钱包进行支付和返现,从而完成电影票的销售。这样,用户提供服务的路径大大延伸,整个用户不道德链从入口、到现场、到支付乃至对系统的评价都被牢牢占据,构成了一个极端的闭环。如果以上设想的所有技术和服务都得到全面实现和普及,无疑是百度占领新时代的“入口”。

对于百度来说,这就是想象力所在。从2016年年中开始,随着AlphaGo战胜李世石,人工智能的“奇点”可能已经到来。这个看似充满想象力但一切还模糊不清的领域,不会再次成为百度蓬勃发展的关键赢家吗?2.除了“服务”,百度预见到的另一个不容错过的是“内容”。2016年以来,“内容创业”成为互联网圈的热门话题。

其背后的核心逻辑是,与传统的基于索引导航系统的交通门户相比,高质量的内容目前更倾向于成为真正的交通门户。所以以“入口”和“内容发布”为起点的百度,正如我们之前反复提到的,预见到了在新时代它是不甘心的,也不能错过“入口”之争。

内容之战分为两个层次,一个是优秀内容制作者之战,一个是内容分发能力之战。围绕前者,除了最初的百度百科、百度文库、贴吧,百度在2013年开始发售“百度百家”,定位为结合百度流量的单一内容平台,游说大量内容制作者。2015年底,围绕原百度百家,百度推出了“百家诺”,逻辑上基本类似于头条号和微信公众号。

内容创作者生产内容,用户消费内容,百度获取广告评分帮助内容制作者构建内容需求。到16年底,百度已经进一步开始整合百度百科的流量,从而游说更多的内容制作者。此外,百度还发布了“百度答咖”、“百度第一”。

前者可以解释为百度的“分答”和“排队”模式,后者更类似于百度的“知乎”。但相对于知乎、闵行、微信等多年苦心经营的成熟竞争对手,百度却很难看出自己在这方面的优势。至于内容分发能力之争,百度今天又将面临——头条的极差损失。

从移动终端开始,今天一家估值几十亿美元的公司的头条,在互联网圈已经和百度一起转型了。两家公司也很像。——的创始人都是有技术背景的,都是靠技术和算法创业的。

他们都希望凭借自己的技术实力在行业中占据举足轻重的地位。与百度不同的是,今天的头条4年来一直在“内容分发”这条路上努力,积累了上亿的用户和大量的数据,以及一支优秀的R&D团队。

根据今天的头条官方披露,他们计划从2017年开始逐步向外界开放一些已经成熟的“内容交付”算法,以帮助更多的多媒体和内容从业者通过机器更有效地构建内容交付和传播。“内容分发”之战,百度和今日头条似乎会有一场大战。而且,相比于优质内容制作者之争,或许“内容传递能力”并不会更关键。

如果你既享受海量的流量,又享受强大而出色的内容传递能力,很难想象优秀的内容制作者不愿意与你合作。从某种程度上来说,这是一场与百度“人工智能”的赌博,也可能是——百度在同一个品系的希望。如果像“百度大脑”这样的高端人工智能项目,经过几年的文化传承,能够取得一些突破性的进展,将会完全带来几乎不同的情况。

2017年2月6日,李彦宏公开发布百度2017年内部信件,其中多次提到——。“本质上,百度还是在发内容。”“内容发给我们。

”核心,我们需要不存在的原因,很多商家需要一起做的原因,是因为我们有内容发送到这样一个确定的市场,这个道理大家都必须明白。“此举无异于向6月份今日头条发出挑战,宣布百度2017年的重心也将开始向“内容分发”倾斜。v .最后,百度作为一家公司,无疑是PC时代中国互联网行业的第二大赢家。

凭借自己的搜索和发帖、讲述、百科等优秀产品,百度很快成为PC时代的巨头,然后创造了一套非常成熟的商业逻辑,以至于到了今天,百度的商业产品经理在互联网圈子里依然有着非常好的口碑,“搜索”和“商业产品”也一直都是,然而,往往是那些让你强大的东西,在新时代到来的时候,更容易没落。在互联网圈,这个规律并不少见,百度也不例外。2010年以来,百度的“竞价排名”广告模式饱受诟病,移动互联网带来的冲击也让百度深受感动。

所以百度也拼命开启了一系列转型尝试,试图在搜索和广告之外寻找新的支柱和增长点。即使在这样的背景下,百度也从上到下制定了很多策略,调整了很多组织架构。

在百度高管看来,布局O2O,调整结构,共同支撑金融业务,将现有的电磁辐射业务,如百度店铺、电影、糯米、OTA、无人车等进行扩散,会是一个理想的策略。但由于种种原因,百度的转型希望已经告一段落。从O2O到“移动门户”,再到“金融”,百度一直处于“慢半拍”的节奏,未能实现预期的顺利进展。在这背后,备受争议的“百度价值观”问题被多次否决。

百度,在人们眼中,已经逐渐成为产品创意基因最少的公司——。但百度显然至少5-6年没有出一款引人注目的创新产品。或许与此相关,百度在2017年初完成了组织架构重组,在历史上仅次于百度。

——COO齐鲁加入公司。在此之前,所有副总裁和高级副总裁都向齐鲁汇报,而齐鲁则直接向李彦宏汇报。
在这样的背景下,2017年,百度手里的这张牌,也许是我们能看到的最后一张牌,将会成为上面提到的“人工智能”。

理论上来说,如果国内有一家互联网公司需要在人工智能上有所突破,百度应该是最有可能的目标,但是在技术和数据积累上很少有人能和百度匹敌。但是,虽然人工智能是大势所趋,但仍然难以在短时间内给公司带来实实在在的效益。对于百度这种上市公司,股价多年停滞不前的公司来说,无疑需要看一看短期的产量和效益。

在这种背景下,结合百度现有的业务和数据优势,“内容交付”似乎并不比“人工智能”更接近,更容易带来真正的生产和回报,更容易被资本市场所接受。也许正因为如此,李彦宏公开叫嚣“百度的核心是内容传递”。2017年及以后,百度知道在“内容传递”方面可以面对今日头条的主动攻击和威胁,也知道需要带着厚望在“人工智能”战场上带来突破性成果,才能挽回多年的有利局面?只能拭目以待。

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